Estados financieros emocionales

“Valora las emociones, son el origen de las decisiones”

Pedro Castillo Novoa

Las escuelas de negocios se han encargado de dejarnos muy claro que para tomar las decisiones más adecuadas en el mundo de la empresa, hay que tener presentes los hechos y desagregar de éstos las valoraciones o apreciaciones subjetivas, las emociones. Nos dicen hasta la saciedad que si no queremos cometer muchos errores debemos apelar a lo que se puede ver, tocar, contar o medir, aquello que está en el mundo de las realidades. Sin embargo, cada vez más podemos observar fenómenos humanos que no tienen explicación en el mundo de lo tangible y viven en el terreno de lo totalmente intangible, de aquello que no podemos explicar porque su verdadera motivación o razón de ocurrir es una emoción.

Facebook y tu empresa…mejor dentro que fuera

“Un libro de caras mundial trasformó el rostro del mundo”

Pedro Castillo Novoa

Hay empresas que siguen pensando que Facebook es una pérdida de tiempo, para sus empleados y para sus propósitos empresariales. Nada más alejado de la realidad. La naturaleza social del ser humano, le potencia su necesidad de pertenecer, de ser parte de algo, de una generación musical, de un grupo de amigos, de una asociación sin fines de lucro, de una empresa, de un partido político, de un grupo de fans de un artista, de los seguidores fieles de una marca, de un tipo de autos, de un tipo de motocicletas y así podríamos hacer una lista infinita. Lo que no hay duda es que el ser humano necesita pertenecer.

Es en el sentido de pertenencia donde vive la fuerza más grande de Facebook, por eso el fenómeno sigue creciendo de manera exponencial y ya supera los mil millones de usuarios, porque los grupos dentro de Facebook en los que están nuestros colegas, amigos, marcas, productos, intereses, generaciones, son grupos o comunidades en las que más temprano que tarde todos llegamos a la misma conclusión: hay que estar; porque de lo contrario, de una u otra manera, se deja de pertenecer.

Largo plazo vs corto plazo

Todavía no conozco al empresario exitoso con visión de corto plazo y sí muchos grandes fracasos empresariales por la prevalencia de esa limitada visión.

Si quieres una empresa para un día, piensa y decide en función del corto plazo, si quieres una empresa para toda la vida, piensa y actúa en función de lo que es mejor en el largo plazo.

Todos los días y a cada momento las empresas enfrentan diversidad de dilemas sobre qué hacer ante los muy diversos retos que cada uno de sus grupos de interés le plantea y la pregunta es ¿usted que hace ante cada uno de ellos?

El estado de resultados es muy duro y al cierre de cada periodo le muestra la realidad, el efecto de su toma de decisiones; muchos gestores se enfocan y se obsesionan porque cada periodo sea perfecto, muestre algún tipo de mejora, generalmente porque asumen que su gestión es exitosa en la medida que logran hacer una “bonita” historia financiera, no obstante en no pocas ocasiones, esa historia se está construyendo a base de gestar una catástrofe de mayor índole.

Por ello la realidad de una empresa no siempre está en el papel de los estados financieros, se ve en las raíces de las personas que forman la empresa, aquellos que atienden al cliente, que fabrican el producto, que diseñan los procesos y servicios, en fin, todos aquellos que hacen posible la empresa.

El valor más grande de invertir en el corto y hacer prevaler la visión para el largo plazo es construir resultados verdaderamente trascendentes y sorprendentes, de magnitudes poco comunes, es también liberarse del estrés improductivo, el estrés que provoca pintar bien, algo que se sabe que por detrás está mal,  el estrés de construir un cascarón sin ninguna sustancia de valor dentro.

Pedro Castillo Novoa 

http://www.convaloragregado.com/ 

Diversifica y crece sin riesgos, usa la fórmula 9F

“Evita morir en el intento: diversifica”

Pedro Castillo Novoa

Hay innumerables teorías sobre la gestión del riesgo, pero la vida es más simple y a pesar de todo la realidad se impone y aún los más sofisticados sistemas de gestión del riesgo fallan a la hora de enfrentarse con los fenómenos extraordinarios de la vida, para los que nadie está preparado. Por ello una fórmula simple a tener siempre presente es contemplar al menos 9 fuentes distintas e independientes de resultado, a fin de mitigar el riesgo. Me atrevo a decirte que si aplicas el 9F como primicia, será muy poco probable que algún evento fortuito te deje mal parado.

Es muy común encontrarnos empresarios cuya empresa vende sus productos  en un único mercado, o de una única forma;  o sociedades que son dirigidas por un solo individuo. Todos ellos, la mayoría de las veces sin ningún nivel de consciencia, están altamente expuestos y vulnerables a un cambio radical en la vida de sus empresas.

El poder de cooperar

“Quien coopera opera”

Pedro Castillo Novoa

Una decisión puede cambiar por completo el rumbo de los resultados que obtienes, tu decisión de cooperar con los propósitos que persiguen todos aquellos que hacen posible tu empresa.

Por la vida se camina solo, cada uno de nosotros con propósitos e intereses distintos, no obstante cuando decidimos cooperar con aquellos que nos rodean multiplicamos nuestra capacidad de crear valor y generar resultados. Dejamos de ir solos y nos encontramos no solo acompañados, sino con un equipo dispuesto a ayudar.

Una persona que coopera, en ese mismo momento inicia su proceso de operar. No obstante, lo más común es adoptar una actitud pasiva ante los proyectos que no son propios, generalmente se permanece muy listo para criticar y muy poco listo para cooperar, sin darnos cuenta que esa actitud limita el alcance de lo que se consigue de manera individual y colectiva dentro de la propia empresa.

2013 - Soñar

Para este año 2013, que está por iniciar, deseo sinceramente que todos aquellos que visiten este Blog tengan viva su capacidad de SOÑAR, de pensar que aquello que parece imposible, ES POSIBLE si su volutand y su deseo por conseguirlo se mantiene viva en el tiempo.

El mundo es mejor, cada vez que hay alguien que se permite a si mismo SOÑAR. Te invito a hacer de este 2013 el año que te permites mantener vivos tus grandes sueños y continuar trabajando para conseguirlos, con la confianza de que esos pequeños pasos, mas temprano que tarde, te llevarán al lugar deseado.

Sinceramente,

Pedro

¿Y mi estrategia…? ¿Cómo y para dónde va mi empresa?

Una estrategia exitosa define claramente la personalidad y rumbo de tu empresa

Pedro Castillo Novoa

¿Cómo se ve tu empresa?

Podemos dedicarnos esencialmente a lo mismo y tener resultados substancialmente diferentes, además de la gente, el otro elemento clave por lo que esto ocurre es la estrategia.

Todos los que alguna vez hemos jugado ajedrez sabemos que para ganar hay que ser capaces de ver y analizar la mayor cantidad de jugadas posibles, que se pueden derivar de nuestro próximo movimiento. También tenemos claro, que nuestro resultado depende única y exclusivamente de plantear una buena estrategia de largo plazo que se adapta en función del reto que nos presenta en el tablero nuestro oponente.

De la misma manera, una empresa que simplemente se mueve para sacar adelante el día y no tiene una estrategia de  largo plazo, normalmente fracasa pronto en el mercado, porque en la gestión sin estrategia el inexorable camino es vender a cualquier costo, incluida la propia utilidad, y buscar la eficiencia a cualquier precio, incluso comprometiendo los valores que hacen posible la venta.